Auntie Lydia的FIRE夢

若要我列出失業日子中最痛苦的事情，寫履歷表一定在前五名!!

不知道為什麼，我很討厭寫履歷表

前陣子和從北京返台過年的朋友聚餐，聊起在北京工作的辛苦。待過上海、深圳的他，本以為自己在外地工作的經驗值已經很高了，親自體驗過北京的生活環境後，才知道北京的挑戰值極高。

原來離開了台灣後，才真切的感受到台灣是個寶島。

北京酷熱的夏天、冰天雪地的冬天，都不是在台灣土生土長的我們，容易適應的。朋友說，零下的冬季在戶外行走是冷風刺骨，高溫的夏季在路上走動隨時都會中暑，再加上北京的空氣品質長年不佳，他在北京的冬季和夏季，每天在戶外走動的時間都不超過半小時。他入境隨俗，安裝各種App，生活所需，只要有支付寶，琳瑯滿目的App，完全可以滿足。

我問，那麼相對來說，上海和深圳，是不是容易些?

他說，若排除文化差異、職場倫理等因素，單純從生活環境來看，那麼地理位置最接近台灣的深圳是首選。上海的夏天氣溫仍是相對高，冬天更慘，因為大部分的房子內沒有中央空調，只能仰賴電暖器、電熱毯等取暖，回到家中還得穿著厚厚的外套直到入睡，不似北京只要進到室內就可把外套脫掉了!!

雖然大部分溫度變化的日子裡，他有冷氣和暖氣相伴。但長期待在中央空調的環境中，他不免擔心，這樣的生活，對身體健康，仍是有害。

在我有穩定的工作，每個月有薪水入帳的那十多年，我總是認真的上班換取勞務所得，然後在領到薪水後，開心的添購新衣、安排度假、享受美食、提升3C配備...。

失業後，這種努力賺錢又努力花錢的生活模式，自然需要改變。雄心壯志的我，期許自己可以活出健康有活力的大齡生活，於是為自己安排了多樣性的運動活動!!

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維基百科上，對於「失業」一詞，列出了六種類型。細細讀過後，我周遭的朋友，包含我自己，大部分屬於以下這種:

「摩擦性失業（frictional unemployment）成因在於當人們放棄原來的職業再尋找新的工作，可能需要花費一段時間，當中牽涉到就業市場的信息不流通。一些企業未能在短期內找到適合的勞工，而勞工也未能在這段時間找到工作，於是造成短期的失業現象。

像我這樣保守，凡事不怕一萬只怕萬一的人，是萬萬不會衝動行事的。讓我下定決心要脫離職場身分，放自己一個長假的的原因很多，但是促成我下定決心的關鍵，坊間給自己一個Gap Year、一生一定要完成一次壯遊、花小錢遊歐洲....等令人心生羨慕的暢銷書，絕對要負點責任啦!!!

打從working holiday開始風行後，身邊不時會聽聞年輕人兩手空空，帶著一張機票，飛往外國去體驗不一樣的人生。對於一出社會就在職場上打拼的五六年級生而言，這在當年看來完全不切實際的行徑，在現今這個時代已然是BAU, business as usual. 每回收到年輕人遞出辭呈，興奮地打算花上一年去打工度假，我總羨慕又猶豫著，倘若我晚十年出生，是否會像他們一樣有勇氣說走就走??

原本，在我周圍的案例、擺設在書店的旅遊書籍，或是在背包客棧上看到的文章，大多是不到三十歲的年輕人的壯舉，看來和已屆大齡的我沒有直接關係，直到有一天，我看到了這本書

作者Nigel Marsh在人生中場，從光鮮亮麗的CEO身分退下(其實也不算是自發性離職，因為公司即將結束了)，單純的擔任無業遊民，享受和家人相處的時光。(剛開始翻閱這本書時，我心中推想，CEO應該超級有錢，已經邁入early retirement門檻了吧，但其實肩負著一家六口生計的Nigel Marsh，一年後仍是需要再度回到經常性加班的職場奮鬥。) 認真思考著是否真的要離開職場的那段關鍵時期，書中詼諧的筆法記錄著離職前的忐忑不安，莫名的給我放手一搏的勇氣。

身為大齡女子，我有過無數次和婆婆媽媽們打交道的經驗。說實在的，我實在很佩服這些路人們的攀談功力。

最近的一次，案發現場發生在運動中心的跑步機。

在基督教叢書及眾多信息裡，有許多關於基督徒工作觀的教導。

在拜讀過許多所謂的職場暢銷書後，我個人以為，真正傳達神的心意及聖經中教導的好書，不必然是新書，更不一定是暢銷書。神的原則亙古不變，神的心意不會因為科技的進步、文化的演變、歷史的更迭，而有所改變，更不會妥協。

在近期的教導中，David Pawson 長達一小時四十分鐘的信息，The Biblical Attitude to Work，對我個人而言，受益良多。

摘錄幾段我的筆記，和願意討神喜悅的每一位分享!

Laziness is a sin. Unemployment is an evil, especially for men. A man lives for a GOAL. A woman lives for a NEED.

God is more interested in HOW you work than in WHAT you do.

前一陣子，聽到七年級的她聊起男友籌畫離職的過程，得意的說「我男友他是有計畫性的離職。他有算好在12 月底離開的話，可以不碰到忙季，又可以領到年終獎金。而且他在離開前，可以盡情的報加班，反正之後 case 爆掉時他就不在了。所以他離職時，已經存好找工作的生活預備金了。」

當時，我心中很訝異。 

一個月後，她向我提出辭職。

「我打算月底離開」

「月底距離現在，只剩下三周，為什麼這麼趕呢?」

「勞基法規定是二十天前提離職，現在到月底，剛好是二十天。而且我不想多留，多留幾天，就會碰到結帳，到時候會很忙。我沒有必要多留幾天。我寧可回家休息，再慢慢找工作」

學習當 leader 後，我才發現，多數時候，leader 遇到的狀況，是各式各樣的問題待leader 回答。

然而，leader 真正需要的，是如何切中要害的問問題，讓原本雜亂的 issue ，能夠隨著問題的澄清，而得以進一步的釐清。更重要的，是 leader 不僅是被問問題時，提出反問。而是能夠在關鍵時刻，主動問出關鍵問題。