Auntie Lydia的FIRE夢

學習當 leader 後，我才發現，多數時候，leader 遇到的狀況，是各式各樣的問題待leader 回答。

然而，leader 真正需要的，是如何切中要害的問問題，讓原本雜亂的 issue ，能夠隨著問題的澄清，而得以進一步的釐清。更重要的，是 leader 不僅是被問問題時，提出反問。而是能夠在關鍵時刻，主動問出關鍵問題。

你是一個很好的決策者嗎? 遇到生命中需要抉擇的時刻，你透過甚麼方式來評量和選擇呢? 人云亦云，或是精準的 SWOT分析，還是擲骰子決定呢? 不論如何，停駐在做決定前之兩難中越久，我們的煎熬也就越大吧。




Suzy Welch 提出了一套決策工具，【面對眼前的難題，我有哪些抉擇? 這些抉擇在十分鐘後可能帶來甚麼後果? 十個月後又會如何? 十年後呢?】

聽聞這本名書已經有好多年了，前陣子趁著博客來的特價活動，買了一本來拜讀。但買書後又因為各種情緒因素，始終放在書架上沒有翻閱。終於，趁著陣雨連連的週末，我總算有合適的時間和心情，打開這本書。



翻開第一章，我不禁莞爾一笑。
本書是在 2002 年出版的。研究樣本的取得是從 1965 年到 1995 年名列美國前五百大的企業，經過研究篩選後，挑出十一間"從優秀蛻變為卓越的公司"。在 Jim Collins 當年的十一間公司中，房利美( Fannie Mae)名列第二名。

九把刀在「關於推薦閱讀這一件荒謬的事」文中寫道，「你想看甚麼書，就看，重點是---不要停!」(摘自《我買過最貴的東西，是夢想》一書)

小時候的我 (泛指成年前的我)，很喜歡閱讀。生日時候，我最喜歡的禮物，是收到一本好看的故事書。老媽買過一套百科全書給我，從小學收到這套書到現在，我的翻閱次數不超過十次。

考大學聯考的那個六月停課天，待在學校翻著一頁又一頁看似熟悉卻又不知所云的課本，我整個煩悶不已(現在想想，那年的我應該就有焦慮症了)。轉頭瞄到同學津津有味地在看小說，索性借了一本來瞧瞧，當作休息的調劑。那個月，席絹的小說陪伴我度過苦悶的六月。可想而知，沉迷在席絹小說中的我，在聯考前的衝刺月，不但沒有向上提升，反倒向下沉淪墮落。

言歸正傳，閱讀對小時候的我來說，一直是件快樂的事情。

成年後，不分晝夜，不分平日假日的工作型態，讓我身陷在上班衝刺，放假補眠的作息。

直到某一天，在圖書館通閱制度推行多年後，這項德政，讓懶得跑書店的我，重新找回閱讀的喜悅。

網路原文出處: http://michaelhyatt.com/what-drives-you-as-a-leader.html

This is a guest post by Jim Mellado. He is the president of Willow Creek Association. You can follow him on Twitter. If you want to guest post on this blog, check out the guidelines here.
I have always been driven to achieve. According to the Strengths Finder Assessment, achievement is one of my top strengths. I don’t know whether I was wired that way from the beginning, or my propensity toward achievement came out of my upbringing.

As a kid growing up in seven different countries, I always found myself as the new kid on the block. I discovered that one of the quickest ways to get noticed was to achieve. The more challenging the achievement, the better. Most kids want to be noticed and I was no different.