2006年，公司內部調查報告出爐，證明員工的不當行為確實存在，身為內控的最後一道防線的她，沒能及早發現並舉報，最後被點名離開當時的主管職位。
那年，她百感交集。投資多年歲月累積的信譽，被其他部門員工的misconduct一筆勾銷，還敗下陣來。離開前，她問公司，這些年來她在自己的岡位上即便沒有大功，至少也善盡本分。而她本人更沒有讓竊取公司任何一毛錢，何以公司罔顧她數年的貢獻，卻以旁人的過錯，決定她適任與否?
當時，CXO提供的善意是，她離開現有職位，轉調到其他的職位，一方面對總公司有個交代，二方面聘僱關係得以維持。她不願意被全公司的人指指點點，選擇離職，以示清白。
離開後，她私下透露她對未來的擔憂，家中長輩和女兒，都仰賴她的經濟支持。倘若三個月內沒能找到好的工作，她只能為著現金流，不能在職場上挑三揀四。
所幸，她在三個月末，在業界相對小型的公司，拿回了她的職位。但她當年擔憂的神情和在找工作過程中為了生活而取捨與掙扎的真實經歷，讓我深刻地感受到，現金流的重要性。
這些年來，在業界中偶爾聽到低調的她的近況。有時想，職場環境越來越不友善，後起之秀越來越多，她還能堅持在這個職位上多少年呢?
每到年終面談時，V 總是表達，他不奢求高薪、也不追求高績效，或是漂亮的頭銜，只要有一份安穩的薪水，準時上下班，和處的來的同事們一同共事，就心滿意足。
多年的同事情誼，我始終在學習，如何在追求團隊績效和滿足V的期待中，取得平衡。而V，也在工作壓力vs.沒有績效就沒有好的位置的兩難中，勉力而為。
對彼此雖不滿意但還可以接受的日子，也就這樣相安無事地度過了好幾個春夏秋冬。
直到那一年，正值新東家天馬行空式的各種要求，兵荒馬亂之際，資深的V，帶頭反彈。
或許是截然不同的新工作模式，讓V措手不及，備感壓力吧。V 強烈地表達他的不滿，對於日常工作以外的新專案，或是新需求，他顯得格外地消極與被動。
當時的我，心中最牽掛的，是如何保護團隊夥伴們，不在公司合併後的組織變化及文化衝擊的動盪中，遭受到無謂的抨擊、不當的評價，以至於影響他們的職涯。我所為團隊付出的心力，V並不領情，自然不願意以身作則，帶領同儕一同努力，不但如此，V的負面情緒，和他在團隊中醞釀的負能量，比虎視眈眈的新東家，更令我難受。共事近十年卻始終不同心的V，除了帶給我失望及生氣的情緒，更在我心中烙下很大的傷口。
前一陣子，聽到七年級的她聊起男友籌畫離職的過程，得意的說「我男友他是有計畫性的離職。他有算好在12 月底離開的話，可以不碰到忙季，又可以領到年終獎金。而且他在離開前，可以盡情的報加班，反正之後 case 爆掉時他就不在了。所以他離職時，已經存好找工作的生活預備金了。」
當時，我心中很訝異。
一個月後，她向我提出辭職。
「我打算月底離開」
「月底距離現在，只剩下三周，為什麼這麼趕呢?」
「勞基法規定是二十天前提離職，現在到月底，剛好是二十天。而且我不想多留，多留幾天，就會碰到結帳，到時候會很忙。我沒有必要多留幾天。我寧可回家休息，再慢慢找工作」
晚上，在信箱中收到你的來信。
「經過審慎的考慮後，我覺得我不適任這份工作，雖然這段期間在這裡學到很多，但對於非本科系的我其實是個很大的挑戰。
面對每天高壓的工作temple已讓我的身體無法應付與負荷，所以我決定於5月底離職，在這之前我會將目前手上的東西處理好。
感謝您在這段期間的教導。」
你是在一年前兵荒馬亂之際，加入團隊的。當時要錄用非本科系的你時，我的確遲疑了一下。但，看著對這個領域高度有興趣的你，我想，不妨讓你一試，給團隊和你，一個機會!
這一年來，看著你跌跌撞撞，在這個領域中學習。粗線條的你，總是因為不夠細心而被責罵。傻大姐的你，也總是摸摸頭，傻笑著回頭改正。日復一日，月復一月，在同事們重複交接，你重複溫習的學習旅程中，你被責罵的頻率沒有降低，而被責罵的聲調，則越來越高。
職場必修課 (4)