Auntie Lydia的FIRE夢

其實，每位 leader 的領導模式背後，都有地雷區。

有的主管個性又急又直，一踏入地雷區，立刻全數引爆，威力猛烈。

有的主管個性陰沉，對於不慎踩到地雷的部屬，默默在心中記上一筆。直到某天部屬驚覺已和主管漸行漸遠時，仍是搞不清楚自己究竟怎麼落到這步田地的。

誤觸 leader 地雷者，想要不黑都難。地雷引爆後，得花上一番工夫，才有機會由黑牌漂回白牌。至於有沒有翻身為紅牌的那一天，我的經驗是，得靠努力表現，讓 leader 看到你的誠意，才有翻牌的機會。

這條底線，若不慎踩到的人，不死也只剩半條命。那麼，身為領導者的你，有義務在部屬誤闖地雷區之前，先標示警戒區，以免造成不幸傷亡，損失良將。

這個看似簡單的道理，我是直到這兩年，才開始有些體會。

有一次，公司聘請管顧公司，幫所有主管做了一項全面性的性向測驗。其中有一個部份，是Leadership Challenge Inventory。係評估當主管面對壓力或低潮時，所展現的態度傾向(The Leadership Challenge Inventory measures 11 patterns of interpersonal behavior that tend to appear when a person is stressed, tired, or distracted.)。

在十一項指標中，我有一項指標拿到99分。看到黑黑的一條槓，我自己都傻眼。那就是 Volatile。

依照顧問公司的性向報告，such people tend to: be come easily upset with other people or projects; give up and/or not follow through on commitments if he/she becomes disappointed with people. 簡而言之，就是當我面對不順遂時，我的情緒反應立刻激動到破表。

收到這麼赤裸裸的性向測驗結果後，我痛定思痛，決定先面對自己的真實相貌，然後再找出同事們可以全身而退的方式。

首先，我得捫心自問，究竟有哪些狀況，會讓我的地雷全面引爆，不但誤闖者陣亡，經過者也飽受波及。

what makes me mad? 這個題目幫助我重新思索，我最在意的眉角是甚麼。(前三名中，有一項是"遲到"。我很討厭要交辦工作時，遍尋不到還沒進公司的同事。也很討厭開會時，同事們姍姍來遲，彷彿跟我開會浪費她們的時間的樣子)

畫出我的地雷區後，接下來還得用鮮明的看板，標示出地雷區。

透過合適的方式，我得清楚地將 what makes me mad 的遊戲規則，向大家說明清楚。

然後，誠懇地向我的同事們說明，誤闖地雷區時，迎接他們的，會是比平常更加 Volatile 的我。同時，謙卑地請求他們，不要存僥倖地心情，玩踩地雷的遊戲。因為 Volatile 的我，殺傷力極大。

幫助同事們認識我的地雷區，以及認識地雷引爆後的我，有助於減少他們的磨合期，也降低他們在磨合過程中的挫折感。這樣彼此認識的過程，對降低我的領導風格帶來的傷害，有明顯的幫助。

What makes you mad?! 仔細思考一下，你的底線在哪? 幫助你的團隊，認識你的地雷區吧!!